Coaching - nowe zjawisko w świecie biznesu.

Pojęcie coachingu coraz częściej pojawia się w praktyce zarządzania. Czym jest coaching i jakie jest jego znaczenie w procesie zarządzania organizacją? Coaching to proces polegający na wzmacnianiu oraz wspieraniu osoby, która jest mu poddawana, w samodzielnym dokonywaniu zmian. Coach pomaga swojemu klientowi dostrzec te obszary, które są w jakiś sposób blokowane, przez co uniemożliwiają mu efektywne funkcjonowanie w określonej dziedzinie lub dziedzinach życia. Wybór problemu, na którym będzie skupiał się proces coachingowy należy do klienta - to on decyduje o tym, jakie kompetencje chce rozwijać.

Do najważniejszych celów coachingu należy pomoc w uzyskiwaniu lepszych wyników, większe niż dotychczas wykorzystanie mocnych stron oraz aktywizacja tych zasobów i umiejętności, które z jakichś powodów nie są w ogóle używane.

Wśród najbardziej popularnych typów coachingu można wyróżnić:  coaching organizacyjny (Corporate Coaching), coaching menedżerski (Executive Coaching) oraz tzw. Coaching kariery zawodowej (Career Coaching).

W coachingu organizacyjnym przedmiotem działań są różnorodne zjawiska organizacyjne, które mogą dotyczyć całej   organizacji, określonego jej działu lub konkretnego procesu organizacyjnego. Oczywiście nie można po prostu coachować organizacji, dlatego też praca coacha koncentruje się najczęściej na menadżerach najwyższego szczebla lub menadżerach odpowiedzialnych za ten obszar organizacyjny, który wymaga zmian.

Coaching menedżerski polega na zwiększaniu efektywności działania kadry kierowniczej. Coach pracuje z menedżerem nad tymi zachowaniami, które klient wybiera i wspólnie wypracowują najbardziej optymalną ścieżkę rozwoju.

Coaching kariery zawodowej nastawiony jest na pomoc klientowi w optymalizacji rozwoju kariery zawodowej poprzez zidentyfikowanie swoich potencjałów zawodowych i oraz skonstruowanie realnych i możliwych do osiągnięcia celów zawodowych.

Opr. BD